newbb电子平台开创了一种空间模式，彻底改变了传统的空间分配方式. 这一前瞻性的倡议需要对空间功能进行全面的重新构想, ownership, and budget allocation across the campus community. 这个新模式的核心涉及空间定义方式的深刻转变, 引入基于活动和房间属性的分类法, 而不是严格预定义的房间类型和访问权限. 这种创新的分类包括四个关键维度:组织活动的“可调度”空间, 'Informal' spaces fostering casual interactions, 'Individual Workspaces' promoting focused work, 以及为特定功能量身定制的“专用活动/目的”空间. In conjunction, 该倡议正在重新设定空间所有权和预算的心态，确保空间得到充分利用. 该模式为更广泛的校园社区创造了一个开放和透明的投资组合，并将空间投资与独家使用分离开来.
By creating use flexibility, simplifying tools used for scheduling, and shifting the culture around space ownership, 随着时间的推移，俄亥俄州将为提高效率提供机会，并将更多资源转移到影响学生的领域.
在六个重点领域设立了工作组, 该大学正在与建筑和空间规划公司Ayers Saint Gross合作. 该公司的专长是“物理环境增长和转型的长期战略”.“他们与机构合作，分析空间，以实现资本资产的最佳利用.
规划小组已聘请全机构具有专业知识的同事来领导重点领域. 每个重点领域都有一个由教师组成的工作组, 员工和学生与我们的规划团队和顾问合作，提供需求, priorities and issues to work through.
所有重点领域的任务都是通过综合调度模型提供整个系统空间可用性和利用的透明度，并建立一套围绕空间使用的决策标准, 以最大限度地利用空间为目标.
计划小组将在整个春季学期举行公开讨论会议. 我们将在接下来的通讯中公布这些内容，并将它们放在活动日历上. 一旦计划起草并获得批准(目标是2023年6月底), the implementation phase will begin. At that time, further opportunities for faculty, staff, 参与该计划的学生将会公布.