IT治理概述
IT治理周期
资讯科技管治透过以下方式，鼓励善用资讯科技资源:
- 调整IT策略 有制度上的优先权.
- 创建清晰 在如何做出决策时，通过建立一个明确的定义, 易于理解的决策框架.
- 参与大学社区 就资讯科技产品及服务征求意见及作出更改.
这个过程遵循一个年度周期，从大学社区的数据和反馈开始，到战略结束, 资助决定OIT在近期和长期应该做什么和不应该做什么. 反馈是通过开放会员获取的 咨询社区 定期举行会议，讨论特定的IT产品和OIT 产品经理 谁创建 路线图 对于他们的每一个产品. 常务委员会, 由指定的成员和主席组成的, 为影响各种涉众的关键领域建立标准并定义过程. 最后, 资讯科技策略及投资委员会, 具有整个机构视角的代表性团体, 提供对IT治理框架的监督，并告知IT投资优先级.
| 阶段 | 开始 | Details |
|---|---|---|
| Input | 7月 | 使用校园调查等工具征求对当前IT产品和未来需求的反馈, 咨询社区, 常务委员会, 特定主题的焦点小组, 以及与主要利益相关者的讨论. |
| 合成 | 10月 | 了解大学的需求，并根据这些需求创建或更新产品路线图和预算提案. |
| 决定 | 1月 | 完善和验证产品路线图和预算提案. 对建议的投资、撤资和IT产品的主要变更做出决策. |
| 基金 | 4月 | 使资金与大学预算和资本规划过程保持一致. 与所有利益相关者沟通战略决策. |